神补刀！次世代大战看索尼如何后程发力狙击微软

这一代主机，不犯错等于成功

索尼在PS4上的一切努力，归结起来或许只是力求“不犯错”。PS2时代索尼领先优势太大，犯错可以轻易靠体量弥补，但也给对手留下了追赶的机会。在PS3和PSV时代，索尼接连犯了致命错误，甚至不止一个，PS3穷追猛赶才在生命末期赶上对手，至于PSV，坦白讲，从发售时就已经注定无缘辉煌。但也正是上代主机的惨痛经历，加上索尼整个集团业务的不景气，让这家曾经不可一世的家电巨头，放低身段来学习对手，真正地吸取教训，知耻而后勇。

无论是回顾去年E3也好，或者刚刚结束的这次发布会也罢，前车之鉴历历在目。当年NDS和3DS的劣势，一定程度上可以说是任天堂抓住索尼留下的破绽，以其人之道还至其人之身杀出的回马枪。而这一次，微软送上门的破绽实在是不能更多，卧薪尝胆多年的索尼君，盼的就是这揭竿而起的一刻。

回首游戏主机市场30多年的历史，想做到不犯错绝对不是一件容易的事情。挖掘产品亮点形成核心竞争力，是每个产品都追求的事情，历史上这样的正面例子很多，比如FC的低价与游戏品质控制开创了家用机的第二个黄金时代，比如MD在北美市场依靠街机移植和暴力色彩迎来的局部优势，比如PS深谋远虑的把握了3D趋势，比如Wii和NDS的蓝海策略让任天堂真正实现了以弱胜强……他们确实都把握住了那些转瞬即逝的机会，但之所以能成就如此丰功伟业，很大程度上也要归功于同时期对手犯下的各种致命错误。

回到这代主机，索尼在PS4业务上其实只做了两件事，首先是让出现在PS3身上的问题一个都不要出现在PS4身上，所以这部主机根本不强调娱乐终端的定位，开发难度大幅度降低，避免了代表性的游戏资源外流，首发时间紧紧咬住竞争对手，售价更是形成了压倒性的优势。其次是把PS3的成功之处保留下来，比如靠Light User起家的SCE上代主机几乎是被核心玩家所救，PS4则从一开始就是专注核心玩家的主机；性能优势得以延续甚至比上代主机还要明显；独立游戏和PSN的良好积累同样想尽办法被确保下来；在云技术和社交应用方面，虽然没有微软描述的那么神乎其神，但游戏体验分享和传播已经实实在在地兑现了。

当确保了自己不犯错之后，成功其实是敌人拱手送上的。微软对XBOX ONE防盗版、体感和娱乐功能的过分坚持，让PS4身上那些理所当然的“优点”变成了实实在在的优势。惟一暴露了隐患的日本市场，索尼也及时进行了修正。与PS3时代索尼疲于应对不同，PS4显得稳重而游刃有余，业务也在按着索尼的节奏推进。如今已是9月，亚洲市场的正面交锋近在咫尺，我几乎看不到微软反扑的机会，或许，如此谨小慎微的索尼，下的狠手并非是要打在XBOX身上，而是渐渐找回感觉到Wii U，但无论如何，在本世代主机的首轮交锋中，PS4稳中求胜的策略已经初见成效，而索尼给对手的神补刀也着实令人生畏。